«Если двое едут на одном коне, одному придется сидеть сзади» еврейская пословица

Эта историю рассказал отец Роберта Т.Кийосаки. Она направила его к великому богатству и финансовой свободе.

Давным -давно была на земле одна маленькая заброшенная деревушка. Жить там было очень хорошо, если бы не одна беда.  В деревне не было воды, кроме той, которую приносили дожди. Для того чтобы раз и навсегда решить эту проблему, старшие жители деревни решили нанять людей, которые согласились бы ежедневно доставлять в деревню воду. Выполнять эту работу вызвались два человека, и старейшины поделили между этими двумя подряд на поставку воды. Они считали, что некоторая конкуренция между добровольцами будет удерживать низкие цены и гарантировать постоянные поставки.

Первый из двух, с которыми был заключен контракт, Эд, тотчас купил две стальные оцинкованные бадьи и стал бегать взад-вперед по тропинке к озеру, которое находилось на расстоянии мили от деревни. Он немедленно начал делать деньги, так как трудился с рассвета до заката, таскал воду из озера в бадьях. Он выливал воду в огромный бетонный бак, который построили жители деревни. Каждое утро он вынужден был вставать чтобы убедиться, что в баке достаточно воды для необходимых нужд. Это тяжелый труд, но Эд был счастлив тем, что делает деньги и что является обладателем одного из двух эксклюзивных контрактов на ведение данного бизнеса.

Второй из заключивших контракт, Билл, на какое-то время исчез. Его не видели несколько месяцев, благодаря чему Эд испытал еще большую радость, поскольку не имел конкурента и получал от деревни все деньги за воду.

Билл же, вместо того чтобы покупать две бадьи и вступить в конкуренцию с Эдом, составил план ведения дел, создал корпорацию, нашел четырех инвесторов, нанял президента для выполнения административной работы и через шесть месяцев возвратился в деревню с группой конструкторов. В течение года его команда построила огромного размера трубопровод из нержавеющей стали, который соединил деревню с озером.

На большом празднике по случаю открытия своей системы  Билл заявил, что может снабжать деревню водой 24 часа в сутки и 7 дней в неделю. Эд же мог поставить воду только в рабочие дни недели, он не мог работать без отдыха, по выходным. Затем Билл заявил, что он установит цену на 75 % ниже, чем Эд, за свой более высококачественный и надежный источник воды. Деревня радостно приветствовала его речь, и все тотчас побежали к водопроводному крану, который находился на конце трубопровода Билла.

Для того чтобы продолжать дело в условиях конкуренции, Эд немедленно снизил свой тариф  на 75 %, купил ещё две бадьи, прикрепил к ним крышки и начал приносить по четыре бадьи за каждый заход. Чтобы обеспечить лучшее обслуживание, он привлек двух своих сыновей, которые помогали ему в ночную смену и выходные дни. Когда мальчики уезжали из деревни, чтобы продолжить учебу в колледж, Эд сказал им: «Постарайтесь поскорее вернуться обратно, так как придет день, когда этот бизнес будет принадлежать вам».

Но по какой-то причине после окончания колледжа оба его сына не возвратились в деревню. В конце концов Эд нанял работников и у него возникли проблемы, связанные с профсоюзом. Этот профсоюз требовал более высокой зарплаты, премиальных и хотел, чтобы работники приносили только по одной бадье за раз.

Билл же, наоборот, понял, что если эта деревня нуждается в воде, то и другие деревни, вероятно, нуждаются в ней. Он переделал свой бизнес-план и выставил на продажу высокоскоростную объемную систему поставки недорогой и чистой воды для деревень всего мира. Он получал всего пенни за ведро воды, но поставлял миллиарды ведер ежедневно. Независимо от того, работал он или нет, миллиарды людей потребляли миллиарды ведер воды, и деньги потоком текли на его банковский счет. Билл разработал трубопровод, чтобы получать деньги самому, одновременно обеспечивая водой деревни.

Билл счастливо жил себе дальше, а Эд трудился в поте лица всю оставшуюся жизнь и не вылезал из финансовых проблем. Вот и конец истории.

• «Богаче всего тот человек, чьи радости требуют меньше всего денег» Генри Торо
• «Деньги не требуют мудрости, но мудрость требует денег» еврейская пословица
• «Я предпочел бы получать доход от 1% усилий ста человек, чем от 100% своих собственных усилий. Не надо бояться больших расходов. Надо бояться маленьких доходов» Джон Рокфеллер
• «Одна  и  та же  работа  делает  нас  и рабом, и царём» Владимир  Андреев

Честно говоря, надо отдать должное Эду за его трудолюбие и упорство. А эта история направляла Р.Кийосаки  в течение многих лет. Она помогала ему в процессе принятия решений. Он часто спрашивал себя: «Я строю трубопровод или таскаю ведра? Я тружусь изо всех сил или получаю удовольствие от работы?».

И ответы на эти вопросы сделали его свободным в финансовом отношении.

Поставьте себе в жизни в качестве первостепенной задачи достижение финансовой независимости и сегодня же приступайте к её выполнению

«Ваше главное качество на рынке — это способность получать прибыль. Ежедневно делайте что-нибудь для того, чтобы развить его» Брайан Трейси

Энергия порождает энергию

В интервью Артема Мельника с Михаилом Гавриловым (инфобизнесмены), Михаил заметил:

Когда я начинал работать в рекламном бизнесе многие в нашем городе, как и я, начинали бизнес с нуля. Мы одновременно приобрели одни и те же инструменты, материалы для работы, наняли, можно сказать, похожих менеджеров, то есть у нас у всех были одинаковые условия. Но что интересно, что доходы у всех были разные: у кого-то одна тысяча рублей, а у кого-то 100 тыс. рублей (цены условные) в день. От чего это зависит? Скорее всего, от внутреннего состояния человека.

«Внешний мир и события в нем всегда будут отражением вашего внутреннего мира — того, что вы думаете и чувствуете» Брайан Трейси

И я согласна с Михаилом. Многое  зависит от ауры человека. Заметила интересную вещь: когда у меня хорошее настроение и  вся свечусь от счастья, в библиотеку в этот день приходит большое количество читателей, как бабочки слетаются на свет. Но бывают такие дни, когда тебе не хочется никого видеть — и в этот день библиотека пустует.  Как будто чувствуют, хотя, я обычно никому не показываю свое плохое настроение.

Лидерство — это энергия. Мощные преобразования можно производить лишь благодаря столь же мощной энергии. Энергия порождает энергию.  Предприниматель должен быть энтузиастом. Только его фанатическая преданность идее, проекту, команде или компании способна увлечь за собой последователей и сподвижников.

В противном случае за дело и вовсе не следует браться.

"Энергия даёт человеку силу, чтобы пробиться сквозь утомительные трудности и сухие подробности, и уносит его вперед и вверх в поднебесные дали жизни" Сэмюэль Смайл

Но жизнь есть жизнь.

Человек не вечный двигатель, и бывают случаи, когда энергия лидера иссякает, градус её падает, картина ближайшего будущего становится мрачна и последствия не ясны. Если самой энергии не осталось, нельзя показывать виду. Необходимо излучать успех и демонстрировать абсолютную уверенность. Тогда произойдет цепная реакция его сподвижников, которая бумерангом вернет ему оптимизм и былую энергию.

Любовь порождает любовь

Человек должен любить свое дело и окружающих его людей. Когда подчиненный видит, что к нему хорошо относятся, уважают его, тогда он всегда готов помочь своему руководителю, даже если у него возникнут какие-нибудь трудности.

«Всё самое ценное в жизни связано с людьми, которых вы любите и которые отвечают вам взаимностью» Брайан Трейси

(История взята из книги Р.Кийосаки «Квадрат денежного потока». Продолжение книги «Богатый папа, бедный папа»)

OZON.ru — Книги | Квадрант денежного потока | Роберт Кийосаки | Rich Dad's Cashflow Quadrant: Guide to Financial Freedom | Купить книги: интернет-магазин / ISBN 978−985−15−1684−7, 978−1−61268−005−7

Затвитить пост!